陈立衡
企业数字化战略顾问
从平台能力与组织协同两个方向拆解年度行业变化,给出可落地的推进节奏与阶段目标设定方式。
签通道每日 08:30 开放,主会场与分会场位于同一楼层,场次之间预留二十分钟换场时间。以下时间以现场提示为准,如有微调将在资讯板块同步说明。
回顾过去一年平台能力的迭代节奏,发布本年度重点议题与行业观察结论,并说明大会两天的主线讨论方向。
结合三类企业的实际改造过程,讲清平台能力如何与既有业务流程对接,以及推进节奏与常见阻塞点的处理方式。
四位来自不同行业的管理者围绕项目立项、资源分配与验收标准展开讨论,现场开放两轮观众提问。
用公开数据与调研样本还原行业增长结构,拆解不同规模企业在投入方向上的差异,为第二天的专题讨论提供参照。
按行业分组设置交流桌,嘉宾与参会者可自由交流;展区同步开放,可了解往期资料、服务流程与常见问题解答。
按照评估、试点、上线三个阶段拆解技术选型过程,重点说明指标设定、灰度节奏与验收标准的具体做法。
围绕获客成本、渠道组合与留存曲线三项指标展开,给出不同规模团队的预算分配参考与复盘方法。
梳理咨询受理、问题分级与回访机制,展示工单数据在服务节奏调整中的实际作用,并给出标准话术示例。
从数据分级、权限管理到内部审核流程,逐项说明日常容易忽略的操作细节,并提供自查清单。
汇总两天讨论要点,公布会后讲义发送时间与回放观看方式,并说明发票、证书与资料获取的联系渠道。
嘉宾来自企业数字化、产品研发、行业研究、运营增长与合规咨询等方向,每场演讲后保留十五分钟问答,可在现场直接提交问题。
企业数字化战略顾问
从平台能力与组织协同两个方向拆解年度行业变化,给出可落地的推进节奏与阶段目标设定方式。
产品与研发主管
讲清平台能力与业务流程的对接方式。
行业研究负责人
用调研数据还原年度增长结构变化。
运营增长负责人
拆解渠道组合与留存指标的复盘方法。
合规咨询顾问
梳理数据管理与内部审核的操作要点。
除主论坛与专题专场外,交流时段与问答环节同样是获取具体做法的重要场景,建议提前把问题写下来带进会场。
第一天开幕环节集中发布年度议题与行业观察结论,是理解后续所有场次讨论前提的起点。
技术实践、增长运营、客户服务与合规风控四个专场同期开放,可按岗位方向自行选择。
每场演讲后保留十五分钟问答,圆桌环节开放两轮提问,问题可在签到台提前登记。
经嘉宾授权的讲义在会后五个工作日内发送至报名邮箱,主论坛部分场次提供限时回放。
提前了解签到、换场与资料领取的安排,可以让两天的行程更从容。
以下问题来自往期参会者的咨询,如仍有疑问可通过会务电话或邮箱进一步确认。
整体时间框架不会变动,个别场次的起止时间可能因现场安排微调,调整信息会在资讯板块与会场提示屏同步更新。
可以。单日票支持选择第一天或第二天入场,两日通票可全程参加主论坛与四个专题专场,具体票种权益可在票种与报名页面查看。
经嘉宾授权的讲义会在会后五个工作日内发送至报名邮箱,主论坛部分场次提供限时回放,观看链接随邮件一并发出。
主会场与三个分会场位于同一楼层,步行约五分钟,每场之间预留二十分钟换场时间,现场设有指引标识与志愿者引导。
五人以上团体报名可提交座位相邻需求,会务组会在签到开放前统一排位,并在报名确认短信中告知所在区域。
分会场采取先到先入的方式,当日入场后可在各分会场之间自由选择;如遇满场,工作人员会引导至同步直播区观看。